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通渭:扣紧“闭环链”锻造“硬核”干部队伍
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日期: 2020-05-29
定西党建网

通渭县围绕素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励干部工作“五大体系”,扣紧选优、育强、严管、厚爱、善为“闭环链”,锻造忠诚干净担当的高素质专业化“硬核”干部队伍,为决战决胜脱贫攻坚凝聚强大合力。

选优。建立干部选拔任用预审制度,研究制定《通渭县防止干部“带病提拔”实施意见》,坚持先入库培养、后择优提拔,严把民主推荐、酝酿沟通、组织考察、讨论决定“四个关口”,按照一人一档、一人一册、全程纪实的要求,明确5个纪实环节和21类纪实事项,将民主推荐和任前考察工作细化为8个步骤17个具体环节,从动议开始,对推荐、沟通、考察、讨论决定等各个环节逐项客观纪实,逐人建立提拔档案,保障优中选优。2019年以来,调整储备优秀正科级后备干部192名、副科级后备干部352名,提拔重用脱贫攻坚一线优秀干部139名,选派5名县直“80后”全日制本科学历副科级领导干部挂任乡镇党委副书记专抓脱贫攻坚。

育强。充分考虑新冠肺炎疫情影响和脱贫攻坚工作需要,以扶贫干部为重点,创新开展“陇政钉”夜训班、“回炉”补课培训班,集中利用8个晚上通过“陇政钉”视频形式,举办全县脱贫攻坚一线干部能力提升培训班,对18个乡镇党建办主任、扶贫站长及业务专干和332个村驻村帮扶工作队成员、村干部等2110人进行全覆盖培训和在线知识测试,对164名政策应用不熟练干部纳入新选派驻村干部和新上任乡村干部培训班进行“回炉”补课。实施端正学风转变作风加强乡村干部日常学习提升工作能力行动,通过以讲促学、以写促学、以考促学、以比促学“四促学”方式,倒逼干部保持“本领恐慌”和“能力危机”,变“要我学”为“我要学”,形成“政策日学习、工作日调度、进展日交流”长效机制,促进干部队伍综合能力素质持续提升。

严管。坚持把从严管理贯穿于干部队伍建设的全过程,制定实施《通渭县县管领导干部日常管理办法》《通渭县科级非领导职务干部管理办法(试行)》《关于进一步严明组织人事纪律加强全县干部管理的意见》《关于进一步规范全县领导干部请(休)假的意见》等制度办法,严格执行领导干部经济责任审计、在企业和社会组织兼职核查、因私出国()登记备案管理、个人有关事项报告、请销假等制度,细化推进政治监督、履职监督、日常监督、选任监督、整改监督等措施,促进日常监督务实管用。4月份以来,对履行脱贫攻坚责任不力的领导干部提醒3人、诫勉11人、免职3人。

厚爱。认真贯彻落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,紧盯“三优先一直接”举措,将乡镇领导班子政绩考核脱贫攻坚成绩占比从51%提高到63%2019年以来优先提拔重用驻村帮扶工作队成员13名,对14名考核为优秀等次的驻村帮扶工作队成员进行考察晋升职级。紧盯“两提高一挂钩”举措,将乡镇干部考核优秀比例提高到25%,对2019年度考核评定为优秀等次的30个县管领导班子,班子成员考核增加1个优秀指标,对275名公务员给予嘉奖并每人发放一次性奖金1500元,对45名公务员记三等功并每人发放一次性奖金3000元。完善容错纠错机制,明确7种容错纠错情形和申请、受理、检查、认证、反馈等程序,以厚爱把干部的精气神凝聚到决战决胜脱贫攻坚上来。

善为。坚持“突出政治标准、突出脱贫攻坚、突出基层一线、突出实干实绩、突出群众公认”的用人导向,建立领导干部履行脱贫攻坚责任纪实制度,对县委县政府党政领导班子成员和乡镇党政正职、分管领导履行脱贫攻坚责任情况进行“周报告”,对41名县级联系乡镇领导和12个重点行业部门脱贫攻坚挂牌作战情况进行“半月纪实”,督促31名脱贫攻坚成员单位负责人每周抽出一天时间到乡村一线督导调研、答复处理疑难问题,并将报告和纪实要求延伸到乡镇其他班子成员,对履职情况建立台账、记录在案,作为知事识人、以事察人和精准考察识别干部的重要依据。通过思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,推动领导干部在脱贫攻坚一线经风雨、见世面、壮筋骨、长才干,锻造善谋善为、善作善成的高素质专业化干部队伍。

 

来源:定西伯爵娱乐彩票平台组织部

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